每一届奥运会都希望惊艳全球，或开新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。

相反，启预建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。其实不仅仅是大型建筑，售海首次无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，售海首次甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，亮相最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，亮相这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。此外，于成大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。准备是安全港，都车花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。

重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，或开除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，或开几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。有些时候案例的分布呈现出正态分布，启预这时取均值就可以作为锚定点。

卡尼曼强调，售海首次需要用参照系来替代个人的主观估计。

亮相什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。详细规划，于成哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。

为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，都车该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：都车蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。因为兴建各项体育馆开支甚大，或开主场馆建造过程困难重重，或开很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。

执行的时候雷厉风行则完全不同，启预同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。大项目经常会被用来标新立异，售海首次一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。

(责任编辑：离岛区)